За 6 месяцев собираю систему управления -
чтобы бизнес работал согласованно и без ручного режима
Первый результат через 3–4 недели: карта проблем, роли и план действий. Затем — внедрение до приживаемости.
Запишитесь на онлайн-диагностику и получите карту управленческих узких мест и план действий на 90 дней
Запишитесь на онлайн-диагностику и получите карту управленческих узких мест и план действий на 90 дней
Несколько цифр о нашей работе
Цифры про объём и глубину управленческой работы.
-
20 лет управленческого опытаПрактический опыт управления и внедрения изменений в компаниях разного масштаба.
Без теории — только то, что выдерживает реальную операционную нагрузку. -
Единая система управления за 6 месяцевЗа 6 месяцев мы собираем целостную систему управления,
где финансы, команда и процессы связаны между собой и работают по единым правилам. -
8 - 12 ролей с закрепленной ответственностьюФормируется управленческая структура с закреплёнными ролями, зонами решений и ответственности.
Одна роль — одна ответственность. Управление перестаёт быть “размытым”. -
120 инструментовФинансовые модели, регламенты, KPI, инструкции, чек-листы и отчётные формы.
Используется только то, что реально работает и приживается в конкретном бизнесе.
Услуги компании
Всё собирается все в одну модель, а не внедряется кусками -
Строим систему управления целиком
Строим систему управления целиком
- ФинансыНе оборот и “ощущения”,
а ясная картина прибыли, затрат и движения денег. - Орг
структураКаждый знает свою зону ответственности и решений,
управление перестаёт держаться на собственнике. - КомандаПонятные требования к ролям, мотивация и развитие сотрудников
под задачи бизнеса, а не “по остаточному принципу”. - Бизнес-процессыПроцессы становятся предсказуемыми,
потери и ручной контроль сокращаются,
бизнес может расти без хаоса.
Результаты для собственника
Рост прибыли — это следствие.
Управляемость — причина.
Управляемость — причина.
- Финансы под контролем - прозрачная прибыль и кэшфлоуВы понимаете реальную прибыль бизнеса, видите движение денег и прогнозируете кассовые разрывы заранее, а не по факту.
- Предсказуемые решения - управление вместо ручного режимаРоли, ответственность и управленческие контуры выстроены. Решения принимаются по системе, а не через постоянное участие собственника.
- Снижение операционной нагрузкиОперационные вопросы решаются на уровне команды. У собственника появляется время и энергия на продукт, рынок и стратегию.
- Устойчивость бизнеса - бизнес выдерживает кризисы и ростСистема управления не ломается при изменениях, а позволяет бизнесу проходить кризисы и масштабироваться управляемо.
Принципы, на которых держится результат
Эти принципы определяют,
будет ли система управления реально работать в бизнесе.
будет ли система управления реально работать в бизнесе.
- Развитие управленческой роли собственникаМы помогаем собственнику выстроить и освоить роли управления: от операционного контроля — к стратегии, продукту и маркетингу.
- Совместная ответственность за внедрениеМы разделяем ответственность за результат с собственником.
Не передаём отчёты “в стол”, а доводим изменения до работающей системы. - Внедрение до приживаемостиМы сопровождаем изменения до момента,
когда новые правила начинают работать без ручного контроля.
Этапы работы проекта
Формат подбираем под стадию развития бизнеса и задачу владельца.
- Диагностика управленияПонимание реального состояния бизнеса,
точек потерь и управляемости.
Осознанное решение — идти в проект или нет.01 - Проект “Система управления под ключ”Выстроенная и взаимосвязанная система:
финансы, оргструктура, команда и процессы.
Бизнес становится управляемым и устойчивым.02 - Закрепление системы управленияЭтап нужен там, где более глубокие изменения требуют больше времени.
Система управления начинает стабильно работать
без ручного контроля собственника.
Изменения приживаются и становятся нормой.03 - Выращивание внутреннего сотрудникаФункция выстраивается и передаётся в команду.
Сотрудник дорастает до роли,
бизнес не зависит от внешнего подрядчика.04 - Временное закрытие функции на аутсорсеФункция запускается и работает,
даже если бизнес пока не готов держать её внутри.
Мы выстраиваем процессы и готовим передачу в команду.05
Результаты наших клиентов
FAQ. Частые вопросы собственников
Работа начинается с диагностики системы управления.
Мы разбираем финансы, роли, процессы и управленческие решения, чтобы понять, где бизнес теряет управляемость и с чего разумно начинать изменения.
Диагностика — это осознанная точка входа.
Мы разбираем финансы, роли, процессы и управленческие решения, чтобы понять, где бизнес теряет управляемость и с чего разумно начинать изменения.
Диагностика — это осознанная точка входа.
Мы используем управленческие инструменты, которые помогают принимать решения, а не создавать дополнительную отчётность.
Это финансовые модели и отчётность, управленческие роли и ответственность, показатели эффективности и процессы с владельцами.
Набор инструментов всегда подбирается под стадию и задачи конкретного бизнеса.
Это финансовые модели и отчётность, управленческие роли и ответственность, показатели эффективности и процессы с владельцами.
Набор инструментов всегда подбирается под стадию и задачи конкретного бизнеса.
Мы работаем через внедрение.
Рекомендации без внедрения не дают результата, поэтому мы сопровождаем изменения до момента, когда система начинает работать в реальной операционной деятельности.
Рекомендации без внедрения не дают результата, поэтому мы сопровождаем изменения до момента, когда система начинает работать в реальной операционной деятельности.
На старте вовлечённость собственника временно возрастает.
Это необходимо, чтобы зафиксировать реальную картину управления, принять ключевые решения и заложить правильную систему.
По мере внедрения системы управления
операционная нагрузка снижается,
а участие собственника смещается к роли управления и развития бизнеса.
Это необходимо, чтобы зафиксировать реальную картину управления, принять ключевые решения и заложить правильную систему.
По мере внедрения системы управления
операционная нагрузка снижается,
а участие собственника смещается к роли управления и развития бизнеса.
Это распространённая ситуация.
Мы либо помогаем выстроить роли внутри текущей команды,
либо временно закрываем функцию на аутсорсе и параллельно выращиваем внутреннего сотрудника.
Цель — передать роль в бизнес, а не остаться навсегда.
Мы либо помогаем выстроить роли внутри текущей команды,
либо временно закрываем функцию на аутсорсе и параллельно выращиваем внутреннего сотрудника.
Цель — передать роль в бизнес, а не остаться навсегда.
Да, в отдельных случаях это возможно.
Однако базовый и наиболее эффективный формат — система управления под ключ,
потому что изолированная работа с одной функцией редко даёт устойчивый результат.
В зависимости от зрелости бизнеса мы можем:
– начать с одной функции или контура,
– сопровождать внедрение дольше,
– обучать и развивать ключевые управленческие роли.
Формат работы определяется задачей бизнеса, а не заранее заданным пакетом услуг.
Однако базовый и наиболее эффективный формат — система управления под ключ,
потому что изолированная работа с одной функцией редко даёт устойчивый результат.
В зависимости от зрелости бизнеса мы можем:
– начать с одной функции или контура,
– сопровождать внедрение дольше,
– обучать и развивать ключевые управленческие роли.
Формат работы определяется задачей бизнеса, а не заранее заданным пакетом услуг.
Первые управленческие эффекты появляются уже в процессе работы: проясняются финансы, ответственность и управленческие решения.
Полноценная система управления формируется в течение 6 месяцев.
Полноценная система управления формируется в течение 6 месяцев.
Мы работаем с собственниками малого и среднего бизнеса,
где компания выросла быстрее, чем система управления.
Отрасль вторична. Управляемость — универсальна.
где компания выросла быстрее, чем система управления.
Отрасль вторична. Управляемость — универсальна.
Мы работаем с конфиденциальной управленческой и финансовой информацией, поэтому соблюдаем принцип полной конфиденциальности и при необходимости подписываем NDA.
Информация о бизнесе и внутренних процессах не используется вне проекта.
Информация о бизнесе и внутренних процессах не используется вне проекта.
Мы не продолжаем работу.
Проект начинается только в том случае, если собственник видит ценность системного подхода и готов участвовать во внедрении.
Проект начинается только в том случае, если собственник видит ценность системного подхода и готов участвовать во внедрении.
Получить диагностику системы управления
Первый шаг к управляемости и устойчивому росту.
Посетите онлайн-диагностику
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Россия, г. Санкт - Петербург
ИП Макаров Алексей Константинович
ИНН 032609612980
ОГРН 323784700137146
ИП Макаров Алексей Константинович
ИНН 032609612980
ОГРН 323784700137146
