Консалтинг

Контур управления

Консалтинговые услуги для малого и среднего бизнеса

Построим эффективные и гибкие бизнес-процессы с применением лучших практик и инструментов

✅ Управленческий учет и отчетность
✅ Бизнес-процессы
✅ Организационная структура и KPI
✅ Система мотивации персонала

Алексей Макаров, руководитель проекта

Помогаем собственникам выстроить управляемый и растущий бизнес

Финансы, структура, команда, стратегия - всё свяжем в работающую систему

Когда рост компании
сопровождается только ростом проблем и убытков

Без вас бизнес буквально останавливается

Проведем аудит процессов и определим, какие из них больше всего влияют на прибыль

Отсутствуют единые стандарты работы, при увеличении выручки страдает качество и сроки

Опишем и оптимизируем процессы, создадим регламенты и иструкции

Не понятно кто и за что отвечает, сотрудники часто меняются – и все заново

Строим организационную структуру компании – описываем с четкими KPI и связью с финансовыми целями компании

Зарплаты сотрудников растут быстрее, чем прибыль компании

Доработаем систему мотивации сотрудников, которая связывает результаты сотрудников с целями компании, и способствует их достижению

В компании не ставятся чёткие цели и планы. Нет ни бюджетов, ни регулярных планёрок

Внедрим систему регулярного менеджмента, которая позволит связать ключевые показатели эффективности бизнеса с командой

Нет прозрачности в финансах: бизнес приносит выручку, но деньги постоянно куда-то утекают

Создадим прозрачную систему учета и финансовую модель по достижению целей компании

Получите консультацию и пройдите диагностику бизнеса

Записаться

Наш опыт работы

Ниша компании: Общественное питание

Цель проекта: Оценка операционного директора, организационная структура офиса

Решение: Найм исполнительного директора, внедрение организационной структуры и системы мотивации

Эффект: Снижение операционной нагрузки на собственника, повышение управляемости компании

Ниша компании: Туризм

Цель проекта: Построение системы управления компанией

Решение: Внедрение финансового учета и планирования, построение отдела продаж: назначение и развитее руководителя отдела продаж, найм команды, смена системы мотивации

Эффект: Рост продаж на 30-70% год к году при полном делегировании отдела продаж РОПу

Ниша компании: Розничные продажи

Цель проекта: Построить финансовый учет и создать для роста прибыли компании

Решение: Построение финансового учета, система бюджетирования и планирования оборота сети, система мотивации и обучения сотрудников, систему учета товарно материальных ценностей

Эффект: Рост продаж 5-10% при падении трафика на 10-20%, рост операционной эффективности при снижении расходов на ФОТ, устранены кражи персонала

Ниша компании: Агрегатор онлайн заказов еды

Цель проекта: Построение системы управления компанией

Решение: Организационная структура компании, KPI и мотивация сотрудников, построение HR бизнес-процессов

Эффект: Создана модель увеличения выручки компании, мотивация на достижения целей у сотрудников, план развития организационной структуры для дальнейшего роста, обучен HR-специалиста на позицию HRBP

Как это работает?

Встреча в Zoom

Проясняем потребность собственника бизнеса и
формулируем предварительную дорожную карту проекта

Диагностика бизнеса

Анализ финансовой модели бизнеса,
организационной структуры и процессов компании
Выработка предложений по оптимизации и
развитию системы управления компанией,
согласование пошаговой стратегии изменений.

Реализация проекта

Внедрение решений
Передача работающей системы
Долгосрочное
сопровождение изменений, требующих времени.

Эффекты от системного подхода развития
компании

Увеличение прибыли

Контроль финансов и увеличение прибыли за счет внедрения эффективной системы учёта и отчётности
Оптимизация процессов

Повышение эффективности работы команды за счет описания и оптимизации процессов
Развитие KPI и мотивации

Увеличение заинтересованности сотрудников компании в достижении цели компании
Обучение и развитие команды

Рост профессионализма команды за счет освоения новых инструментов выполнения задач
Развитие бизнеса

Принятие решений на основании цифр за счет цифровизации процессов
Снижение операционной нагрузки

Бизнес перестаёт зависеть от хаотичного ручного управления и становиться управляемым

Получите бесплатную консультацию

Начните с консультации для анализа Вашего бизнеса и обсуждения возможных решений

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Контакты

Россия, г. Санкт - Петербург
ИП Макаров Алексей Константинович

ИНН 032609612980
ОГРН 323784700137146